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當(dāng)前位置:首頁(yè)  >  技術(shù)文章

  • 2020

    11-6

    通過(guò)這樣的教學(xué)方式,Alex及時(shí)掌握了學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,這不僅活躍了課堂學(xué)習(xí)氣氛,而且提了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,深受學(xué)生們的喜愛。學(xué)生們通過(guò)查找英文文獻(xiàn),用英文完成作業(yè),地鍛煉了學(xué)生的寫作能力。通過(guò)聘請(qǐng)外教、英文授課以及開設(shè)水平的講座,不僅很好地拓寬和強(qiáng)化了學(xué)生的專業(yè)視野,而且提升了學(xué)生的素質(zhì)和專業(yè)水平,適應(yīng)了跨國(guó)公司人才的需求。學(xué)院將進(jìn)一步推進(jìn)化交流與合作,加強(qiáng)學(xué)生的化培養(yǎng)。在“化工分離過(guò)程”課程教學(xué)中,每學(xué)期開設(shè)2次上機(jī)課,學(xué)習(xí)AspenPlus軟件及其在多組分分離過(guò)程中的應(yīng)用:...

  • 2020

    11-6

    開設(shè)討論課。每一學(xué)期獨(dú)開設(shè)一次討論課。開學(xué)初,布置“分離技術(shù)專題討論”任務(wù):遵循以自愿為主的原則進(jìn)行班級(jí)學(xué)生分組,每組3~4人,針對(duì)1種分離方法準(zhǔn)備1個(gè)用于分離技術(shù)專題討論的PPT,可以包括該分離方法的發(fā)展歷史、原理、特點(diǎn)、應(yīng)用實(shí)例、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,等到討論課時(shí)上臺(tái)進(jìn)行講解。上討論課時(shí),選定4~5位評(píng)委對(duì)每組學(xué)生的專題內(nèi)容和講解水平等進(jìn)行綜合評(píng)定,作為平時(shí)成績(jī)的一部分,以此增加學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。廣東石油化工學(xué)院聘請(qǐng)新西蘭坎特伯雷大學(xué)的Alex為客座教授,他親自承擔(dān)了“化工分...

  • 2020

    11-6

    可避免不必要的復(fù),提學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。布置大作業(yè)?;I(yè)課程教學(xué)應(yīng)注培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行新工藝、新過(guò)程、新技術(shù)的開發(fā)能力。因此,在改革實(shí)踐中,改變了傳統(tǒng)上以課堂講授、課后作業(yè)為主的教學(xué)模式,采用了布置大作業(yè)的方法。學(xué)生圍繞大作業(yè),查找文獻(xiàn),深入思考,課后展開討論與咨詢,這樣可以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。例如,學(xué)習(xí)完第三章“多組分吸收的原理和計(jì)算”,要求學(xué)生查閱學(xué)習(xí)工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。有的學(xué)生通過(guò)文獻(xiàn)查找與整理,不僅掌握了多組分吸收過(guò)程的原理、工藝過(guò)程,而且對(duì)工業(yè)生產(chǎn)中...

  • 2020

    11-5

    其核心運(yùn)作特點(diǎn)可以用三句話加以概括,一是將企業(yè)的各系統(tǒng)、各位改造為相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部市場(chǎng)交易主體;二是明確內(nèi)部統(tǒng)一交易價(jià)格體系;三是按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律在工序之間和服務(wù)與被服務(wù)之間進(jìn)行價(jià)格交易和結(jié)算。2.“內(nèi)部市場(chǎng)化”的作用與勢(shì)。一是增強(qiáng)員市場(chǎng)觀念。各工序之間和各服務(wù)與被服務(wù)之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)主要以價(jià)格進(jìn)行等價(jià)交換,企業(yè)上下商品觀念、市場(chǎng)意識(shí)將明顯提升,推動(dòng)企業(yè)面積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是提生產(chǎn)力。通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入低的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性,從而提勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是降低...

  • 2020

    11-5

    受內(nèi)部石油投資大規(guī)模壓減影響,大型國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)“寒冬”。如何走向外部市場(chǎng)求生存謀發(fā)展,作者提出了加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革這一戰(zhàn)略選擇,并就企業(yè)如何內(nèi)部市場(chǎng)化選人用人等運(yùn)營(yíng)管理的系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)措施,這些理論思考對(duì)于幫助石油工程建設(shè)企業(yè)走出當(dāng)前發(fā)展困境,甚至對(duì)于在國(guó)家供給側(cè)改革中因內(nèi)部投資萎縮、紛紛向外走的其它行業(yè)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)也具有普遍借鑒意義和啟發(fā)。1.“內(nèi)部市場(chǎng)化”的概念與特點(diǎn)。內(nèi)部市場(chǎng)化是指在企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各層次之間引入市場(chǎng)機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)...

  • 2020

    11-5

    具體來(lái)說(shuō),應(yīng)從以下三方面著手:,提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理意識(shí);第二,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度;第三,培養(yǎng)專業(yè)的人才,對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量,以及進(jìn)度等進(jìn)行控制,進(jìn)而有效監(jiān)控其問(wèn)題或偏離情況??傊?,工程建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效貫徹和落實(shí)不僅有利于提升項(xiàng)目投資主體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),還有利于增強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此,在探討目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中由于忽略各因素間關(guān)系而導(dǎo)致無(wú)法真實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)情況,以及分析于可量化因素而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)分析不面等問(wèn)題的基礎(chǔ)上,著從工程...

  • 2020

    11-5

    工程建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,風(fēng)險(xiǎn)決策和處理主要是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的,進(jìn)而從實(shí)際情況出發(fā),多方統(tǒng)籌考慮,進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理措施。例如,某工程建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率非常,且致?lián)p程度也非常大,且目前沒有十分有效的策略來(lái)降低該風(fēng)險(xiǎn),那么,就可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避的措施,放棄該項(xiàng)目或原有計(jì)劃,或改變?cè)心繕?biāo)等。除此之外,還可針對(duì)具體情況采用風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)利用等措施。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,...

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